——记房地产工程开发5.11培训及管理沙龙活动报道

根据计划安排并结合实际工作情况，房地产工程开发于5月11日星期六下午组织了培训及管理沙龙活动，活动参加的人员为房地产工程开发全员。本次活动分两个环节：一是培训环节，二是管理沙龙活动。

培训正式开始前，蔡经理对南城盛和湾区项目整体的进度计划进行了分享并对项目情况进行了相关的介绍和宣传。阐述此次活动的主要目的是我们每个人都要有业务意识和危机意识，要重视我们现有的项目，把它做好，做精，按时保质保量完成，维护公司品牌形象，提高我们的竞争力。同时对其他单位的业务多一些关注和宣传。

随后的培训观看了余世维教授的《如何提升工作业绩》，为接下来的管理沙龙进行了热身，启发思路。

本次管理沙龙主要围绕三个主题：1.对于房地产工程开发可开发哪种类型的项目，可拓展什么样的业务，有什么建议与意见；2.如何控制项目开发成本，提高开发效率；3.对其他单位业务推广拓展的建议，分组分区域展开讨论，讨论时间45分钟，结束后各组派代表发言，分享讨论结果（建议、想法），集思广益，思想碰撞。最终经过投票，由徐主管带领的小组获得优胜组。

每个主题的分享环节结束后，公司负责人李经理针对讨论的主题也都一一发表了自己的见解和想法，同时呼吁大家多探讨，多分享，要从不同角度、层面去思考去看待问题；

最后，李经理对这次培训及管理沙龙活动大家的积极参与表示肯定，也对大家深入的讨论和配合表示赞许，希望在以后多组织同类型活动，大家能始终如一的保持热情，积极参与，一起学习进步，提高自己对工作的要求，为公司的可持续发展共同努力。

至此，本次房地产工程开发培训及管理沙龙活动圆满结束！

行政及人力资源部

2024年5月15日